一是建立村监会主任季问题分析会制度。每季度召开村监会季问题集中分析会，对履职过程遇到困惑的在会议上进行讨论分析，形成统一的处理意见。

    二是制定村监会履职清单。把村监会履职内容制成清单，比如把履职内容具体细化成决策程序监督、村务公开监督、工程项目监督、收支票据监督、资产资源监督等若干内容，并把每项监督内容明晰为“条目式”的监督要点，明确每条监督内容的关键环节和关键步骤，使监督事项清晰明了、便于操作，从而提高村监会履职能力。

    三是开展对村委会履职评议试点工作。在村委会工作不力的村开展对村委会履职评议试点工作，由村监会召集村民代表对村委会履职情况进行评议，根据情况每年开展1-2次评议活动，对连续两次评议不合格的村委会主任及成员，报镇党政联席会议讨论后予以停职等处置。