为强化国有企业监督，筑牢“纪律堤坝”，县纪委派驻第二纪检监察组通过“强化政治监督、突出关键监督、做实日常监督”等举措，助力国企高质量发展。

2017年5月三门县实行投融资体制改革之后，成立四大县属国有企业。同年9月，三门县纪委明确其中的县国有资产投资有限公司、县基础设施投资有限公司（现改名为台州北部湾区经济开发有限公司）、县旅游开发投资有限公司（2019年6月改由第四纪检监察组监督）三大国企由县纪委县监委派驻第二纪检监察组归口监督。

长期以来，国企普遍存在管理治理宽松软，公车私用、重大事项决策不科学、选人用人不规范等问题。如何让国企转变观念，强化政治意识、规矩意识成为第二纪检监察组的监督重点。

为完善国有企业权力运行的监督制约机制，三门县纪委派驻第二纪检监察组提出“认真贯彻落实“一把手”“五个不直接分管”制度、积极完善规范“四重一大”集体事项决策机制”等多项建议，在明确归口监督的第一时间，该组突出政治监督，强化国企政治意识和政治规矩，向三大国企下发《工作建议书》，让企业进一步明确什么是政治纪律、如何坚守政治规矩。

同时，该组加强对违纪违法问题的纪律审查，强化执纪监督，盯牢国企领导班子和中层干部这一“关键少数”，通过有形的“硬要求”推动全面从严治党“软着陆”，促进国企政治纪律严起来，切实破除“区别论”“矛盾论”“过关论”等。截至2019年10月，该组查处三大国企公车私用、违规参与娱乐活动等违反中央八项规定精神问题6起，同时实行“一案双查”，处理人员16人；查处违反招投标法律法规案1起，1人受党内警告处分。

选人用人、资源开发、金融信贷、投资融资、大宗采购、产权处置、房产开发、工程招投标，这些是国企的重点领域和关键环节。根据其业务特点，该组制定国企监督导图，列出每个国企的关键领域和关键岗位，熟悉流程、排摸风险，有针对性开展监督。