为贯彻落实清廉三门建设和高水平推进清廉市场监管工作总体部署，三门市场监督管理局以“一专班、两机制、三清单、四标识”模式，全力打造新时代清廉市监建设样板。

一是成立“一个专班”，形成工作合力。建立清廉市监工作专班，，由“一把手”兼任组长，领导小组下设办公室，专责推进清廉市监建设各项任务落实。3月4日，召开清廉市监建设专班工作学习会，专班成员全面学习清廉市监方案、工作路径、清廉三门建设管控力指数评价办法等。同时，加强科所联动、科室互动，做到事有人管、责有人负。绘制“路线图”、“任务书”，建立定期例会、督查通报、信息报送等工作机制，明确任务分解、交办督办、进展反馈、督查约谈、定期通报的工作闭环流程，形成“日日有动态、周周有进展、常常有通报、月月有晾晒”的滚动推进节奏，确保工作有序有力有效。

二是建立“两项机制”，狠抓工作落地。建立覆盖全月、季度指标两项推进机制，包括指标分解、指标预测、指标会商、指标督查、指标宣传、指标追责制度。月初由指标责任单位开展指标分解与预测，明确目标；月中由分管领导开展难点会商与指导督查，选树典型经验并上报经验做法；季末对指标落后的开展追责、对指标先进的给予表扬。并且完善《干部绩效考核办法》，将干部的工作作风和党风廉政等12个方面作为减分项，挂钩数字化考核系统，确保执行力的刚性。

三是梳理“三张清单”，实行精准施策。对照5个管控项目15项管控内容，发挥好统计数据的分析研判作用，将管控力指数完成情况第一时间全部分解到位，制定时间表，明确责任人，绘制“作战图“，形成任务清单、责任清单、问题清单“三张清单”，要求工作专班挂图作战，一个节点接一个节点推进，一个项目接一个项目落实。每周定时反馈任务完成情况、预估得分、存在问题及解决对策，疑难问题提交周例会定期研究分析、排除堵点难点、推动解决问题、确保逐一销号，力争不失分、得高分。

四是形成“四类标识”，进行挂牌督战。根据项目完成情况，设置绿、黄、红、灰“四色牌”，分类处置。其中，“绿牌”表示目前已完成满分目标，“黄牌”表示季末争取完成满分目标，“红牌”表示项目存在困难、季末难以达到满分，“灰牌”表示工作未明确。针对挂“黄牌”、“红牌”的项目，抓牢“高分指标”、“时间指标"，强化破难攻坚，建立失分警示、时限提醒机制，定期通报项目表现，不定期对进展迟缓、工作浮于表面的责任人开展督查约谈，增强争先后劲。努力争取第一季度管控任务均挂“绿牌”“黄牌”处理，全力以赴打造具有三门辨识度的清廉建设品牌。